Önce hedefi netleştir
Neyin değişmesi gerektiğini, bunu nasıl anlayacağımızı ve bugün bizi neyin durdurduğunu açık hale getir.
Yapay zeka stratejisi, sistemler ve uygulama
Liderlerle stratejiden uygulamaya kadar birlikte çalışıyorum. Önce neyin değişmesi gerektiğini netleştiriyoruz. Sonra bunun için gereken teknolojiyi, sistemi ve çalışma biçimini kuruyor, sonuç gerçek işin içinde görünene kadar devam ediyoruz.

Teknoloji şirketlerinden oyun stüdyolarına, kurduğum girişimlere kadar
Önce neyi değiştirmek istediğimizi konuşalım
Bir organizasyonun ne kadar yapay zeka kullandığı tek başına önemli değil. Önemli olan hangi problemin çözülmesi gerektiği, neyin değişeceği ve bunu mümkün kılmak için hangi teknolojiye, sürece ve karara ihtiyaç olduğu.
Neyin değişmesi gerektiğini, bunu nasıl anlayacağımızı ve bugün bizi neyin durdurduğunu açık hale getir.
Kararları, iş akışlarını, sorumlulukları, veriyi, teknolojiyi ve insan tarafını birbirinden ayırmadan ele al.
Yapay zekayı gerçekten değer yarattığı yerde kullan. Gerekiyorsa yazılım, veri, entegrasyon, altyapı ve insan kararını birlikte tasarla.
Çözümü gerçek işin içine koy. Neyin işe yaradığını ölç, neyin çalışmadığını gör ve sistemi buna göre geliştir.
Nasıl ilerliyoruz
İlk adımı dar tutuyorum. Böylece soyut bir teknoloji tartışması yerine neyin değişmesi gerektiğini, ilk çalışan çözümün ne olduğunu ve bir sonraki adımın ne olması gerektiğini kısa sürede görebiliyoruz.
01
Önemli olan sonucu, neden önemli olduğunu ve başarılı olduğumuzu neyin göstereceğini netleştiririz.
02
Kararların, süreçlerin, teknolojinin ve organizasyonun bugünkü sonucu nasıl ürettiğini birlikte inceleriz.
03
Problemin gerçekten istediği yapay zeka, yazılım, veri ve çalışma biçimini bir araya getiririz.
04
Çözümü kullanıma alır, neyin değiştiğini ölçer ve hedeflenen sonuç ortaya çıkana kadar geliştiririz.
Outcome Systems Sprint
Önemli bir problem. Net bir hedef. Gerçek işte çalışan ilk çözüm.
Genellikle iki ila dört hafta sürüyor. Yapay zekayı ya da başka bir teknolojiyi yalnızca işi gerçekten değiştirdiği yerde kullanıyor, sonunda da fikri değil çalışan şeyi değerlendiriyoruz.
Yaptığım işlerden seçmeler
Sektör ve teknoloji değişiyor, yaptığım işin özü çok değişmiyor: problemi anlamak, asıl kısıtı bulmak ve sonucu değiştirecek şeyi gerçekten kurmak.
Büyük ölçekli yazılım organizasyonu · Teknoloji ve dönüşüm liderliği
Yazılım kalitesi için ortak bir hafıza oluşturmak
Crash loglarını, telemetriyi, hata geçmişini ve seçili oyuncu geri bildirimlerini aynı yerde ilişkilendiren bir sistem üzerinde çalıştım. Amaç, ekiplerin her problemde bağlamı baştan toplamak yerine ne olduğunu, kimin sahiplenmesi gerektiğini ve bir sonraki adımı daha hızlı görebilmesiydi.
Mesele yeni bir dashboard ya da ticket süreci kurmak değildi. Kaliteyle ilgili bildiklerimizin ekipler ve araçlar arasında kaybolmamasını sağlamaktı.

Stambol · Kurucu ortak, teknoloji ve ürün liderliği
Mekansal bir fikri insanların gerçekten kullanacağı ürüne dönüştürmek
Stambol'da görselleştirme, eğitim, simülasyon, sağlık, gayrimenkul ve etkileşimli deneyimler için immersive ve gerçek zamanlı ürünler geliştirdik. Kurucu ortak olarak belirsiz bir müşteri ihtiyacından ürün tanımına, mimariye ve teslimata kadar sürecin farklı katmanlarını yönettim.

Ubisoft · Teknoloji liderliği
Büyük ölçekli canlı bir oyun ekosisteminde teknoloji liderliği
Kariyerimde bugüne kadar çalıştığım en büyük oyuncu ölçeğine sahip ortamlardan biri olan Rainbow Six ekosisteminde teknoloji, mühendislik verimliliği ve uzun ömürlü canlı geliştirmeyi destekleyen sistemler üzerinde çalıştım.

OIX · Kurucu ortak, teknoloji ve ürün liderliği
Kimlik, ticaret ve dijital sahipliği aynı platformda buluşturmak
OIX'i; kimlik, sosyal deneyim, marketplace, dijital sahiplik, Azure tabanlı dağıtık servisler ve blockchain entegrasyonlarını bir araya getiren creator odaklı bir platform olarak kurduk. Kurucu ortak olarak ürün ve teknoloji tarafını yönettim.
Neden ben
25 yılı aşkın süredir Microsoft, Electronic Arts, Ubisoft ve kurucu ekiplerde çalıştım. Düşük seviyeli yazılımdan işletim sistemi araştırmasına, AAA oyun geliştirmeden immersive sistemlere, ürünlere, şirketlere ve organizasyonel değişime kadar farklı katmanlarda sorumluluk aldım.
Bu genişlik, problem tek bir disipline sığmadığında işe yarıyor. Elimdeki favori aracı probleme uydurmaya çalışmıyorum. Önce neyin değişmesi gerektiğine bakıyor, sonra bunun için ne gerekiyorsa tasarlıyor, kuruyor ve gerektiğinde uygulamayı da yönetiyorum.
Geçmişime bakProblemin kendisinden başlayalım
Problemi, neyin değişmesini istediğinizi ve bugün sizi neyin durdurduğunu anlatın. Yapay zeka, yazılım, süreç veya liderlik tarafında gerçekten ne gerektiğine birlikte bakabiliriz.